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學習與成長
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牧 鶴 集 團 培 訓 方 案 

一、培訓流程

1、熟悉公司的銷售、采購、生產三大流程。

學習三大流程中單據如何傳遞,了解在三大流程中涉及的崗位,以及這些崗位是如何設置的。由具體負責相關工作的財務人員帶崗。試用人員通過學習流程,理解公司的管控重點,掌握財務軟件的物流管理流程和財務軟件基本使用方法。學習結束后試用人員就相關內容交學習總結。由主管考核試用人員對財務管理軟件功能掌握和物流管控流程內容把握,并對試用人員做出評價。(進公司兩周時間學習完畢)

2、熟悉公司的財務制度,相關崗位職責。

學習財務助理崗位的崗位職責和財務管理制度。由試用人員自己根據制度學習,學習后交職責、財務制度學習心得。由主管考核試用人員對助理會計崗位職責和財務管理制度的重點內容進行考核,并對試用人員做出評價。(學習時間一周)

3、學習憑證的制作,科目的設置。

通過憑證的制作了解公司的具體業務,并通過學習憑證及附件的制作,掌握如何制作符合公司管理要求和稅務要求的會計憑證。由出納崗位帶崗。由主管考核試用人員對憑證的制作的把握和科目設置的要求,并對試用人員做出評價。(學習時間一周)

4、學習審核會計憑證和對賬。

通過會計憑證的審核,明白憑證審核的真正意義,如何通過審核憑證保證會計憑證處理的業務真實、合法、合規,保證會計憑證處理的業務按照公司和會計稅法的規定進入相應的科目。通過對賬,理解對賬的意義,并培養對賬的意識,及時通過對賬保證各種實物帳實相符。通過審核憑證和對賬對賬務處理軟件達到熟練掌握程度,掌握賬務處理軟件的各種功能,明白輔助中的部門、個人往來、單位往來、專項核算功能是什么,以及是怎么使用的。主管帶崗,并就以上相關內容進行考核,并對試用人員做出評價。(學習時間兩周)

5、學習成本核算和管理

通過學習成本核算模塊,明白成本模塊和其他管理模塊之間的關系,明白公司成本核算的方法。通過成本核算,明白成本核算中計劃成本和實際成本之間的差額如何處理,以及公司對差額如何管理。通過成本的差異管理,提高試用人員的成本管理意識。主管帶崗,并對成本核算內容進行考核,并對試用人員做出評價。(學習時間一周)

6、報表的制作和稅務的上報

通過學習報表制作,了解公司的管理要求和稅務要求,明白稅務和管理需要的報表如何制作及各自上報時間。熟練掌握報表系統的使用,按照要求靈活操作報表系統。熟悉公司所交的稅種,并了解公司所交稅種和需要免交的稅種,以及免交稅種需要上交的證明材料。主管帶崗,并對其內容進行考,并對試用人員做出評價。(學習時間3-4天)

7、學習會計檔案的整理和公司相關證件的管理。

通過學習,明確財務部門哪些會計資料必須存檔,公司的相關證件如何管理和年審。主管帶崗,并對其內容進行考核,并對試用人員做出評價。(學習時間1-2天)

二、培訓方法

所有帶崗的崗位,首先是崗位工作內容介紹,比較抽象的地方去現場查看,現場進行說明。帶崗位人員合理安排試用人員學習內容,保障試用人員的學習質量。試用人員在進行每個階段學習時要及時的上交總結。主管對試用人員考核,連續兩個環節不合格,不合格的結果都是由試用人員本人造成的,結束試用,并將試用人員返回人事部。

考核合格后,具體安排一定的工作,在工作中對學習的內容進一步掌握。

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